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    擬建保安公司可行性報告
    發布時間:2017-08-14 09:30:07閱讀: 328 次發布人:AG亚游官网保安

    1.保安行業現狀及發展趨勢的分析。

    1.1保安行業的現狀

    保安企業經營模式由粗放型向集約型轉變,保安企業管理由公安機關管理經營模式向自主經營民營化模式轉變,保安企業集團化運營、股份製經營模式日趨普及。正在逐步適應新時期安全保衛工作和群防群治工作改革方向轉變,是一個具有強大生命力的新興產業,必將成為市場經濟和第三產業發展的有機組成部分和增加社會就業崗位的重要渠道。

    1.2保安行業發展趨勢。

    目前很多人看好了保安行業,但鑒於種種屏障,開展保安工作的企業越來越多。招聘保安的渠道也五花八門。看好了這裏的前景,但是沒有考慮到這個行業是特殊性,把保安公司當成人力資源公司和服務中介公司經營,造成了保安公司沒有一個行業標準可依,關係經營,人脈經營成為主流。實際上人力資源的經營是所有經營企業中最高端的技術性最強的行業,其變數最多的、最複雜的是人做為合格“產品”的經營包裝過程是整個企業鏈條中最重要的環節,所以說保安行業做好了很不容易,AG亚游官网要在這良秀不齊的保安業發展的端口,抓住時機,做實,做強,把握市場的空間。

    2.陝西保安市場現狀認識的分析

    1.1陝西保安市場現狀

    陝西省經市公安局、陝西省公安廳準許經營保安服務公司的企業目前有100多家,做為西北中心城市西安是全國旅遊城市之一,保安業在陝西發展之快,但真正開展業務的企業也隻有1/3,因此行業之間的競爭之強是可想而知的。

    1.2市場供求不平衡,空位較多,保安整體素質不高,培訓工作跟不上,保安公司的管理工作真正從理解企業內涵的企業管理的角度出發的保安企業為數不多,多數把保安企業當成了中介公司,當成了勞務派遣公司經營和管理,實際上“保安”做為一個職業並不為大眾所接受,他的市場定位究竟在那裏是值得深思和研討的一個新課題,

    3、經營保安公司的資源優勢

    3.1目前保安公司正處在人員交替的有利時機,如果AG亚游官网抓住了這個時機,等於是找到了一個很好的切入點,目前保安公司正在摸著石頭過河階段剛,從事保安工作的經驗不足,保安公司中層下層崗位不穩定,保安管理人員持觀望態度,總之保安公司的經營模式給AG亚游官网一個介入的很好的機會和空間,抓住這個戰機尤為重要,能夠起到事半功倍的效果。

    3.2保安公司上層領導優勢

    AG亚游官网有集團公司這樣優秀的致力保安事業的好領導,有企業文化的後力,有經營保安公司實踐經驗,有集團品牌的效應,有戰略發展眼光和市場運營機製的優越。AG亚游官网有信心,AG亚游官网一定能成功,一定能夠打好分公司這一仗。

    3.分公司個人優勢

    AG亚游官网有一批從事安全保衛公安工作多年的退休民警,一直在中國五百強企業中經營和管理聯防隊員工作,經營過建築業安全保衛,鐵路線安全保衛,酒店安全保衛,物業公司安全保衛,租賃企業等行業的安全保衛工作,有著30年的企業安全保衛管理經驗,有著企業內保管理工作的實踐經驗,有著部隊戰士經曆。更重要的是有高度的責任心,過硬的政治思想和文化素養。經濟管理專業三年,法律本科二年半,有著較強的工作作風和經營管理能力。有著保安公司100人的帶隊和領導經驗,熟悉保安市場,熟練的保安管理技能和經驗,為人正直,熱愛保安事業的AG亚游官网團隊。

    3.4市場的拓展能力與客戶資源優勢

    麵對保安市場,AG亚游官网將在分公司成立之初,立即著手組建一個強有力的領導班子,明確分工,製定各項規章製度,製定分公司年經營目標,AG亚游官网已經掌握了部分的保安管理人才,充分利用已經掌握的保安資源,盡快打開公司的人防保安市場。從小做起,從細微做起,把根基打牢,讓服務到家,一步一個腳印的,實實在在的去做。

    4.分公司發展經營思路

    4.1分公司的市場定位

    分公司的運營,做到真真正正的以人為本,量才是用,唯才是舉,重視德行,重視教化,科學的穩步發展,製定長久的、切實可行的發展目標,象釘子一樣釘住東營市場,細分細化市場,有針對性的提供保安人才,培養每一個保安員的事業心、責任心和榮譽感。穩中求存,穩中求勝。

    4.2分公司戰略目標

    在集團公司領導下,第一年重在打牢基礎,夯實基礎管理,從製度管理過渡進化到人性化管理,發展保安200人,聯絡單位100家,服務滿意率達到99%,投訴率為0,不湊人數,不應付一個客戶,不做對客戶不利的事。全麵提升保安公司的管理水平和服務水平,培養一批能手、幹將。

    5.組織架構

    分公司經理1人,從事公安工作、保安管理20年,分公司副經理1人,從事保安管理5年,有100人保安隊伍管理經驗。市場部、合同部、法務部1人,領導班子總計3人,100人設1個人防部經理,50個人設立1個人防部副經理,10人設1個保安班長。

    6.完善保安公司運營和管理體係

    6.1嚴格保安招聘,建立健全保安培訓上崗製度,充分利用和發揮退伍軍人在隊列、內務、紀律作用等管理工作中的作用,把好入門關。建立嚴格的保安上崗考核製度,堅持進行法律知識,保安技能和職業道德教育,堅持培養保安政治素質,培養一批綜合素質高,業務過硬作風頑強,能夠滿足市場要求的人民群眾滿意的,企業需要的保安隊伍。

    6.2在管理體製上,堅決依托總公司管理上的優勢,堅決聽從總公司統一部署,全麵打造保安企業品牌,執行總公司的決策。

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